Tinjauan ke belakang adalah 20/20—terutama dalam hal membuat karyawan pertama yang besar sebagai pemilik bisnis. Pada titik tertentu, menjadi penting untuk mulai mendelegasikan tugas untuk mempertahankan bisnis yang sedang berkembang, tetapi mencari staf yang menonjol bisa terasa menakutkan. Kami berbicara dengan para profesional yang mempertimbangkan apa yang mereka harap bisa mereka katakan pada diri mereka sendiri sebelumnya memperluas tim mereka untuk pertama kalinya. Baca terus untuk takeaways tentang kepribadian, pelatihan, dan mengikuti usus Anda.

Kepribadian adalah yang terpenting
“Meskipun keahlian penting untuk karyawan, kecocokan kepribadian dan chemistry sama pentingnya. Anda menginginkan seseorang yang cocok dengan Anda, bertujuan untuk menyenangkan, dan merupakan karyawan yang dapat diajar dan dapat dibentuk yang dapat dengan setia membantu Anda bahkan lebih dari yang Anda pikir Anda butuhkan!” —Maggie Griffin, Desain Maggie Griffin

“Anda dapat melatih orang untuk melakukan banyak hal, tetapi Anda tidak akan pernah bisa mengubah getaran mereka. Selalu pastikan bahwa energi mereka cocok untuk tim, proyek, dan klien Anda.” —Kristen Peña, K Interior

“Saya berharap saya tahu pentingnya kerendahan hati karyawan baru. Selain menunjukkan bahwa mereka tidak terlalu bangga melakukan bantuan dan tugas kecil, menjaga kerendahan hati menunjukkan banyak kualitas yang lebih mengakar dari seorang karyawan dalam sebuah tim. Saya telah melihatnya secara langsung berhubungan dengan kesediaan karyawan untuk berhasil, meluangkan waktu untuk detail, dan bekerja sama untuk mengatasi hambatan di masa depan.” —Kara Anak, Desain Interior Anak Kara

“Saya pikir faktor besar yang tidak sepenuhnya saya sadari ketika saya melakukan perekrutan pertama saya adalah betapa pentingnya memiliki orang-orang di sekitar Anda yang percaya pada apa yang sedang dikerjakan tim dan memiliki energi positif! Tentu saja, keterampilan teknis dasar juga penting dalam posisi awal, tetapi itu bukan segalanya. Selama mereka memiliki itu dan memiliki sikap positif, itu membuat mereka sukses di posisi mereka dan dengan perusahaan.” —Emily Del Bello, Interior Emily Del Bello

Anda tidak bisa melakukan semuanya
“Saya berharap saya tahu berapa banyak kebebasan profesional yang akan saya miliki setelah saya dapat benar-benar fokus pada bidang kreatif bisnis saya daripada mencoba mengelola segala sesuatu mulai dari desain hingga operasi dan akuntansi. Saat ini, kekuatan tim kami memungkinkan saya untuk tidak hanya memberikan layanan terbaik kepada klien kami, tetapi juga menciptakan ruang bagi saya untuk mengejar peluang menarik lainnya seperti mengembangkan buku dan produk berlisensi koleksi.” —Benjamin Johnston, Desain Benjamin Johnston

Beberapa pengecekan fakta diperlukan
“Saya dulu mempercayai semua yang saya baca di resume dan apa yang saya lihat di portofolio mereka. Saya berharap saya tahu saat itu untuk memastikan untuk check-in dan mengobrol dengan mereka referensi.” —Taniya Nayak, Desain Taniya Nayak

“Dengarkan instingmu. Karyawan baru dapat menempatkan banyak hal pada resume, tetapi Anda harus mendengarkan apa yang mereka katakan kepada Anda. Jika Anda memerlukan keahlian khusus (menyusun, mencari barang antik, dll.), tanyakan kepada mereka tentang hal itu dan lihat bagaimana mereka merespons dan membicarakannya. Jika mereka sangat nyaman dan antusias tentang hal itu, kemungkinan besar mereka memiliki pegangan yang baik untuk itu.” —Amy Sklar, Desain Amy Sklar

Struktur sangat penting
“Pastikan ada proses dan sistem. Akan sulit bagi setiap karyawan baru untuk berhasil jika mereka masuk ke dalam kekacauan. Tanpa struktur yang ada, Anda mungkin menyiapkan karyawan pertama Anda untuk kegagalan, yang tidak diinginkan siapa pun. —Clara Jung, Interior Hari Spanduk

Bersiaplah untuk perekrutan pertama Anda lebih awal
“Pada saat saya menyadari bahwa saya mungkin perlu mempekerjakan seseorang, saya sudah sangat kewalahan sehingga memikirkan membuat ruang untuk proses mempekerjakan seseorang terasa seperti lebih banyak pekerjaan daripada hanya terus melakukan semuanya sendiri! Saya ingin memberi tahu diri saya sebelumnya bahwa saya dapat mempersiapkan perekrutan pertama saya lebih awal dengan memikirkan jenis tugas apa yang akan saya ambil dari piring saya, tugas apa yang akan saya pertahankan, keahlian apa yang akan mereka bawa, dan kepribadian seperti apa yang akan saya sukai—dan kemudian merekrut dari tempat yang penuh optimisme sebelum menjadi tempat keputusasaan!”